A protagonização é o canal de entrada de qualquer inovação, não é possível inovar sem empenho e dicação de um grupo ou equipe. Propor a inovação é lindo mas manter a ideia, motivação e união da equipe se torna complicado no decorrer do projeto, para isso facilitar essa gestão a protagonização da ideia deve ser semeada antes do inicio da inovação não gerando a revolução (desanimo e falência da proposta).
Wiki: Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.
Protagonizar
É muitas vezes a tarefa de uma única pessoa dentro da empresa, que desperta por um propósito e impulso além dos limites pré-estabelecidos e decide se empenhar em uma “jornada” cujo fim ela desconheça
- Ações de influência, persuasão e mobilização (dentro e fora das empresas)
- Projeção das empresas para além do convencional no ambiente em que elas estão inseridas.
- Incentivo é reconhecimento.
Falhas na inovação
A maior falha que pude notar é a definição de regra para inovar dentro de uma organização. A ideia de inovar é manter a mente aberta para novos horizontes (planejamento, gestão, estrategia, marketing) e quando definidas regras a inovação se torna impossível.
– Como inovar com limites?
O Primeiro passado para colocar em prática a ideia protagonizada é liberar espaço para equipe compartilhar ideias e tendencias de mercado, sem restrição ou limitação.
A pessoa que sugere a inovação e dita regras, esta simplesmente visando o seu proposito organizacional e não de sua empresa/setor, muitas vezes a necessidade da inovação é apenas intitulada e não praticada.
Comece hoje com o primeiro passo e deixe a oportunidade do crescimento fluir da mente de seus funcionários, um simples funcionário pode mudar sua organização.
Categorias:Gerência de Projetos
Deixe uma resposta