Agilidade sem resultado

Visando a experiência que passei no projeto que estou tocando atualmente vou escrever essa matéria com o objetivo de mudar a visão de alguns analistas, especificadores, programadores e testadores.

Metodologia do projeto
Todos os projetos estão baseados em alguma metodologia, seja uma técnica de desenvolvimento como Scrum, programação em dupla ou METODOLOGIA DO GERENTE DO PROJETO. Como assim?
– Simples, em muitos casos não existe uma técnica para seguir e sim a ordem do gestor .
Atualmente o projeto que estou tocando não tem uma boa especificação, não tem uma distribuição de tarefas que poderia existir, não tem uma equipe de teste e sim uma equipe de analistas homologadores que em muitos casos não conseguem chegar no resultado desejado por falta de ferramentas.

– Durante o desenvolvimento do projeto levei aproximadamente 8 meses para desenvolver 12 Stored Procedure onde TODAS passaram por customizações, hoje comparei a versão 1 do projeto com a versão atual e realmente percebi ALTEREI TODO CODIGO sem exceção de UMA LINHA. Lamentável como tive retrabalho por falta de especificação e equipe, tocar um projeto de porte GIGANTE que envolve Remuneração (dinheiro) de milhares de pessoas sem uma equipe de desenvolvimento não é fácil.

Conclusão:
– Todo projeto tem uma Metodologia
– Não existe resultado ágil sem Regra de negocio

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Categorias:Gerência de Projetos

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